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北湖公安強化督導調(diào)研“精準發(fā)力”掃黑除惡工作
2020-09-09 22:28:55          來源:法制周報 | 編輯:李林俊 | 作者:鐘劍昌         

法制周報訊(通訊員 鐘劍昌)郴州市公安局北湖分局緊緊圍繞全區(qū)掃黑除惡工作,按照“統(tǒng)籌推進、精細管理、高效運行、多出戰(zhàn)果”的思路,以績效考核為牽引,以研判監(jiān)測為基礎,以督導跟進為保障,以務實調(diào)研為抓手,著力打好“督導”“調(diào)研”兩張牌,有力助推全區(qū)掃黑除惡工作“精準發(fā)力”。

創(chuàng)新督導調(diào)研組織形式  突出一個“新”字

一是督導調(diào)研架構(gòu)新。在督導調(diào)研人員配備上,分局打破常年由紀檢室人員進行督導調(diào)研的形式,形成由紀檢、政工室、指揮中心、法制大隊牽頭,并專門從實戰(zhàn)單位抽調(diào)8名中層副職以上民警擔任督導調(diào)研組成員,組成四個交叉督導調(diào)研小組,重點圍繞掃黑除惡工作及打擊整治突出違法犯罪“百日攻堅”競賽行動、績效考核等專項行動對全局各單位開展督導調(diào)研,提供咨詢答疑和問題、意見反饋。二是督導調(diào)研方法新。分局充分考慮督導調(diào)研與推進工作的有機結(jié)合,發(fā)揮數(shù)據(jù)監(jiān)測、動態(tài)分析的職能優(yōu)勢,創(chuàng)新督導調(diào)研與監(jiān)測研判的無縫銜接,形成數(shù)據(jù)監(jiān)測、問題分析、對策研究、督導跟進等一體化閉環(huán)體系,從而使決策措施更有落點、有質(zhì)量。三是督導調(diào)研形式新。分局不斷創(chuàng)新督導調(diào)研工作方式,采取“點對點”、“面對面”、“清單式”、“暗訪式”的督導調(diào)研方式提升針對性、時效性和靈活性,切實防止督導調(diào)研工作“形式化”、“模塊化”和走過場。

堅持問題導向檢查督導   突出一個“實”字

一是常專結(jié)合,全面覆蓋。北湖分局制定詳細的督導計劃,將督導任務分解到每個月,實行日常項目每月督,同時根據(jù)階段性工作任務和進展,采取臨時派單調(diào)度的方式,實行專項工作專門督,確保督導事項全覆蓋、無盲區(qū)。針對全市開展的掃黑除惡及打擊整治突出違法犯罪“百日攻堅”競賽等專項行動,開展10余次專項督導,推動“百日攻堅”專項行動取得良好成效。二是立足問題,督出實效。分局通過監(jiān)測全區(qū)接處警數(shù)據(jù)異動,一旦發(fā)現(xiàn)問題短板,隨即推送督導組對工作滯后的單位建檔立卡,開出問題清單,通報相關(guān)單位,實地了解情況,共同分析查找癥結(jié)所在和解決辦法。特別是疫情過后,針對非法傳銷、黃賭毒、電信詐騙等違法犯罪抬頭之勢,分局圍繞打擊整治突出違法犯罪,集中開展多輪督導,策動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主動發(fā)現(xiàn)非法傳銷、電信詐騙犯罪等線索,打源頭端窩點,有力助推分局該項工作在全市考核中領(lǐng)先領(lǐng)跑。三是精細指導,回應基層。針對督導中一些派出所提出的個案指導需求,督導調(diào)研人員第一時間將其反饋給分局各中心室和相關(guān)業(yè)務大隊,并由相關(guān)單位對口協(xié)調(diào)相關(guān)警種到派出所,從線索挖掘、關(guān)聯(lián)串并、警種配合等方面予以專業(yè)指導,使督導工作貼實戰(zhàn)、接地氣。在“百日攻堅”行動中,通過督導調(diào)研,有效調(diào)動各警種進行支援,整合全局力量,協(xié)助北湖派出所和反電詐偵查大隊,成功搗毀“5.11”特大電信詐騙團伙和“8.05”非法傳銷組織,兩團伙刑事拘留達40余人,切實幫助區(qū)基層單位做強優(yōu)勢項、補齊短板項、突破疑難案,收到突出成效。

嚴格調(diào)查研究控制過程   突出一個“質(zhì)”字

一是聚焦重點調(diào)研選題。分局組織召開多次專題會議,重點圍繞當前以及今后一個時期“百日攻堅”行動,聚焦重點,從掃黑除惡、打擊黃賭毒、電信詐騙等犯罪以及政治建警等方面,對調(diào)研課題進行反復討論,擬定年度完成4個課題的調(diào)研計劃,明確完成時限和任務要求,定期對督導調(diào)研進展情況進行跟進掌握,確保調(diào)研質(zhì)量。二是求真務實廣納意見。分局堅持“從工作中調(diào)研,用調(diào)研反哺工作”的思路,定期邀請中心室、機關(guān)大隊負責人及業(yè)務骨干參與調(diào)研會,直面問題,廣納意見,使調(diào)研成果為領(lǐng)導決策提供重要參考。針對個別同志提出的績效考核“年初定方案、年終算總帳”過程一成不變問題,分局迅速調(diào)整思路,根據(jù)每個月、每個階段的工作任務、重點和短板,即時調(diào)整績效考核方案,有效指導實戰(zhàn)部門,調(diào)整主攻方向,有的放矢補齊短板,很好地發(fā)揮了績效考核的導向作用。三是深度挖掘發(fā)現(xiàn)亮點。分局在督導調(diào)研過程中注重發(fā)現(xiàn)挖掘各單位工作亮點和經(jīng)驗做法,并加強總結(jié)與提煉,先后采編了“嬗變”、“屯警街聯(lián)勤聯(lián)動 北湖快警以快制勝”、“北湖人管后發(fā)趕超”等專題系列報道,通過專欄刊載的形式向全市宣傳推廣,形成了北湖經(jīng)驗。

責編:李林俊

來源:法制周報

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